A cosa serve il piano strategico?

1. definire una vision chiara.
2. definire le aree di lavoro prioritarie.
3. definire gli obiettivi per ogni area di lavoro.
4. definire le attività e progetti per raggiungere gli obiettivi.
5. definire i KPI (indicatori) per ogni obiettivo definito.

• Identificazione.
• informazioni e riunioni.
• analisi SWOT.
• Redazione.
• Esecuzione.
• Monitoraggio.

Chi redige il piano strategico?

197, co. 2, let. A) e 108 T.U.) - formalmente lo redige il DG dopo aver predisposto il PEG. Esso rappresenta un documento di programmazione operativa della gestione e non ha efficacia autorizzatoria.

Quali sono gli obiettivi strategici?

Gli obiettivi strategici si riferiscono ai target che indicano il rafforzamento della posizione di mercato dell'impresa, la vitalità competitiva e le sue prospettive commerciali future. I parametri della performance finanziaria sono indicatori ritardati, ossi riflettono i risultati di decisioni e attività passate.

Quali sono le 4 fasi della gestione?

Che cosa si intende per gestione strategica?

Gestione strategica: definizione

La gestione strategica è il modo di condurre un'organizzazione in base a una strategia. Il modello di gestione strategica tradizionale implica il convincimento, oggi contestato, che attraverso un processo razionale sia possibile formulare e sviluppare una strategia di successo.

Quali sono i tre elementi che formano una strategia di marketing?

Definire il mercato obiettivo (clienti target) Posizionamento della vostra offerta. Determinazioni dei piani d'azione (Marketing Mix) Controllo e revisione della vostra offerta.

Come sviluppare una strategia?

Cosa si intende per gestione operativa?

La gestione operativa è composta da operazioni che si concretizzano in ricavi e in costi necessari per produrre tali ricavi. Le operazioni della gestione operativa sono riflesse nel conto economico e rappresentano anche le fonti di finanziamento dell'impresa, in particolare quelle dell'autofinanziamento.

Cosa sono i flussi di stock economici?

Stock e flussi nella contabilità

Uno stock si riferisce al valore di un bene ad una data di saldo (o momento), mentre un flusso si riferisce al valore totale delle operazioni (vendite o acquisti, entrate o uscite) durante un periodo contabile.

Qual è la differenza tra pianificazione e programmazione aziendale?

La pianificazione riguarda gli obiettivi a lungo termine, quindi target da raggiungere in periodi molto lunghi, (3-5 anni, ad esempio). La programmazione, invece, riguarda l'organizzazione delle attività nel breve periodo e nell'immediato.

Quanti tipi di gestione ci sono?

Chi definisce gli obiettivi?

La politica definisce gli intendimenti, gli orientamenti, i comportamenti nel governo del proprio sistema organizzativo con i quali l'Organizzazione persegue i propri obiettivi generali (Politica per la Didattica, Politica per la Ricerca, Politica per i Servizi, ecc.)

Quando una scelta si può considerare strategica?

La scelta strategica

- può essere realizzata soltanto in un intervallo di tempo medio/lungo; - comporta una modifica della struttura organizzativa preesistente; - comporta un ingente impiego di mezzi finanziari; - non può essere modificata se non a prezzo di costi elevati.

A cosa servono gli obiettivi aziendali?

Gli obiettivi aziendali sono i risultati che un'azienda vuole raggiungere. Incluse anche le strategie utilizzate. Nella pianificazione di un obiettivo aziendale, generalmente, vengono indicate anche tempistiche e risorse necessarie. Si tratta dunque di un passo misurabile e di azioni specifiche.

Quando viene svolta la pianificazione strategica?

Sempre a livello pratico, poi, la pianificazione strategica si collega ai processi di budgeting quando la definizione delle azioni da mettere in campo deve tenere conto delle risorse aziendali disponibili nel periodo.

Qual è il documento che formalizza la pianificazione strategica?

Il livello di approfondimento al quale sono trattati sia gli obiettivi aziendali sia le azioni per il loro conseguimento è anch'esso diverso: il piano strategico, che è il documento in cui si formalizza la strategia aziendale, contiene informazioni qualitative sui mercati, sull'andamento previsto dell'economia e spiega ...

Come si fa il cash flow?

Il cash flow si ottiene aggiungendo all'utile o alla perdita d'esercizio i costi non monetari – gli ammortamenti di macchinari e impianti, gli accantonamenti per rischi futuri, i TFR o la svalutazione dei crediti – e sottraendo i ricavi non monetari come le imposte anticipate o la rivalutazione delle partecipazioni.

Cos'è il cash flow e come si calcola?

Il cash flow (o flusso di cassa) è la differenza tra le entrate e le uscite monetarie di una gestione aziendale, attraverso i mezzi di pagamento come la cassa, la banca e simili.

Come gestire il cash flow?

A cosa serve l'analisi dei flussi finanziari?

L'analisi dei flussi finanziari ha per oggetto lo studio delle variazioni intervenute nel periodo negli investimenti e nei finanziamenti, con lo scopo di assicurare le condizioni di equilibrio finanziario e monetario.

Quali sono i flussi finanziari?

I flussi finanziari identificano le variazioni nelle disponibilità liquide, nei crediti e debiti a breve scadenza. L'analisi dei flussi ha il compito di evidenziare le variazioni in un arco di tempo definito, di solito l'esercizio, e verificare l'equilibrio finanziario dell'azienda.